本記事は、Wikipediaの経営戦略論のページを加工して、読み物にしたものです。
また一部、補足情報や画像を付け加えています。
情報にやや不備や誤りなども含まれるかもしれませんが、経営戦略論の大枠の流れや全体像を把握するのにはちょうど良い記事かと思います。
自分用にまとめていたものですが、誰かの役に立つかもなと思って公開。
PCでの閲覧をオススメします。
経営戦略論は、経営学の一領域に位置づけられる、企業の経営戦略を研究する学問分野である。
経営戦略論は、企業が経営戦略を策定・遂行・評価するプロセスを研究する学問である。
戦略経営とは、企業が、関連する市場や産業を評価・統御し、競合他社を査定し、全ての既存あるいは潜在的な競合他社に対処できるような目標と戦略を設定し、各々の戦略が遂行されているかどうか、変化した環境、新技術、新たな競合他社、新たな経済的・社会的・財政的・政治的状況に適用させるために戦略を置き換える必要が無いかどうかを一年ごとあるいは四半期ごとに再評価する、継続的なプロセスである。(Lamb, 1984:ix)
3C分析やSWOT分析などはまさにこれらを分析するものと言える。
上記のように、経営戦略を策定・遂行・評価するプロセス全体を、英語ではstrategic managementと呼ぶ。正確な和訳は戦略経営（戦略的経営）だが、授業や学問の名称としては和訳として経営戦略論が定着している。厳密な区別はそれほど重視されていないが、プロセス全体を指す戦略経営とプロセスの過程で設定される経営戦略を区別する場合もある。
日本における経営戦略論の教育は、大学や大学院の経営学部・商学部、経営修士 (MBA) 課程、企業の研修などで行われている。理論的・学術的なフレームワークの他、ケースを利用して理論的フレームワークを現実に適用するための授業も盛んに行われている。